A、價(jià)值系數(shù)高于1的零件
B、價(jià)值系數(shù)低于1，成本比重小的零件
C、價(jià)值系數(shù)等于1的零件
D、價(jià)值系數(shù)低于1，成本比重大的零件
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A、功能評價(jià)
B、功能整理
C、功能定義
D、功能分類
A、上位功能是目的，下位功能是手段
B、下位功能是目的，上位功能是手段
C、上位功能與下位功能是并列關(guān)系
D、上位功能與下位功能無相關(guān)關(guān)系
A、功能評價(jià)
B、功能整理
C、功能定義
D、功能分類
A、基本功能和輔助功能
B、使用功能和美學(xué)功能
C、精神功能和物質(zhì)功能
D、必要功能和不必要功能
A、使用功能
B、美學(xué)功能
C、基本功能
D、不必要功能
最新試題
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級戰(zhàn)略。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。