A、使用功能
B、美學(xué)功能
C、基本功能
D、不必要功能
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A、抽象化
B、具體化
C、定性化
D、簡單化
A、功能評(píng)價(jià)
B、功能整理
C、功能定義
D、功能分類
A、技術(shù)的要求
B、用戶的要求
C、產(chǎn)品的要求
D、經(jīng)濟(jì)的要求
A、產(chǎn)品功能分析的目的
B、產(chǎn)品功能評(píng)價(jià)的目的
C、開展價(jià)值工程的目的
D、確定改進(jìn)方案的目的
A、進(jìn)行功能整理
B、進(jìn)行功能評(píng)價(jià)
C、擬定改進(jìn)方案
D、收集情報(bào)資料
最新試題
（）是管理的重心。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。