A、連續(xù)性
B、適應(yīng)性
C、均衡性
D、平行性
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A、使各項(xiàng)能力完全保持一致
B、使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)保持必要的比例關(guān)系，若生產(chǎn)能力發(fā)生變化，可以通過協(xié)作、特許、有償加工等方法解決
C、用增大原材料、動(dòng)力設(shè)備投入的辦法來解決
D、用增加產(chǎn)品的產(chǎn)出辦法來解決
A、生產(chǎn)過程各能力要協(xié)調(diào)，平衡，不要有的能力大，有的能力小，差距懸殊
B、生產(chǎn)過程各工序運(yùn)輸要有節(jié)奏
C、生產(chǎn)過程各項(xiàng)資源配置均等
D、生產(chǎn)過程各項(xiàng)資源可以有高有低
A、減少搬運(yùn)量
B、平行性
C、均衡性
D、減少加工時(shí)間
A、工藝工序、檢驗(yàn)工序、運(yùn)輸工序
B、加工工序、保險(xiǎn)工序、運(yùn)輸工序
C、工藝工序、保險(xiǎn)工序、運(yùn)輸工序
D、檢驗(yàn)工序、保險(xiǎn)工序、運(yùn)輸工序
A、結(jié)束階段、準(zhǔn)備階段、加工階段
B、準(zhǔn)備階段、結(jié)束階段、裝配階段
C、準(zhǔn)備階段、加工階段、裝配階段
D、準(zhǔn)備階段、裝配階段、結(jié)束階段
最新試題
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。