A、使各項能力完全保持一致
B、使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)保持必要的比例關系,若生產(chǎn)能力發(fā)生變化,可以通過協(xié)作、特許、有償加工等方法解決
C、用增大原材料、動力設備投入的辦法來解決
D、用增加產(chǎn)品的產(chǎn)出辦法來解決
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A、生產(chǎn)過程各能力要協(xié)調,平衡,不要有的能力大,有的能力小,差距懸殊
B、生產(chǎn)過程各工序運輸要有節(jié)奏
C、生產(chǎn)過程各項資源配置均等
D、生產(chǎn)過程各項資源可以有高有低
A、減少搬運量
B、平行性
C、均衡性
D、減少加工時間
A、工藝工序、檢驗工序、運輸工序
B、加工工序、保險工序、運輸工序
C、工藝工序、保險工序、運輸工序
D、檢驗工序、保險工序、運輸工序
A、結束階段、準備階段、加工階段
B、準備階段、結束階段、裝配階段
C、準備階段、加工階段、裝配階段
D、準備階段、裝配階段、結束階段
A、減少運輸
B、均衡性
C、單向性
D、節(jié)省時間
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為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性,應鼓勵企業(yè)積極采用(),這是我國當前的一項重要的技術經(jīng)濟政策。
關于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性,正確的說法是()。
人事職能是指()等一系列的管理活動。
權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。
M型組織結構是一種()的形式。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結構、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括()
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是()。
加強企業(yè)管理基礎工作,必須圍繞()這個中心。