A、生產(chǎn)過(guò)程各能力要協(xié)調(diào),平衡,不要有的能力大,有的能力小,差距懸殊
B、生產(chǎn)過(guò)程各工序運(yùn)輸要有節(jié)奏
C、生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)資源配置均等
D、生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)資源可以有高有低
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、減少搬運(yùn)量
B、平行性
C、均衡性
D、減少加工時(shí)間
A、工藝工序、檢驗(yàn)工序、運(yùn)輸工序
B、加工工序、保險(xiǎn)工序、運(yùn)輸工序
C、工藝工序、保險(xiǎn)工序、運(yùn)輸工序
D、檢驗(yàn)工序、保險(xiǎn)工序、運(yùn)輸工序
A、結(jié)束階段、準(zhǔn)備階段、加工階段
B、準(zhǔn)備階段、結(jié)束階段、裝配階段
C、準(zhǔn)備階段、加工階段、裝配階段
D、準(zhǔn)備階段、裝配階段、結(jié)束階段
A、減少運(yùn)輸
B、均衡性
C、單向性
D、節(jié)省時(shí)間
A、單向性
B、適應(yīng)性
C、連續(xù)性
D、比例性
最新試題
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機(jī)整體。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱(chēng)之為企業(yè)的是()。
部門(mén)化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門(mén)化,后按職能部門(mén)化。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括()
人事職能是指()等一系列的管理活動(dòng)。
()是管理的重心。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說(shuō),是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。