A.接受該變更請求,并繼續(xù)管理項目以滿足需求和進(jìn)度
B.通知請求者應(yīng)該通過變更控制過程來處理變更
C.召開一次團隊建設(shè)會議,希望團隊在所有變更之后重新走回正軌
D.向項目發(fā)起人詢問有關(guān)變更和項目績效的詳細(xì)信息
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A.龍卷風(fēng)圖
B.決策樹分析
C.優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅(SWOT)分析
D.石川圖
A.定制產(chǎn)品的成本估算
B.詳細(xì)說明所需產(chǎn)品必須屬性和測量指標(biāo)的工作說明書(SOW)
C.經(jīng)批準(zhǔn)的項目范圍說明書,工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和WBS詞典
D.風(fēng)險管理計劃以及風(fēng)險管理審查報告
A.落后于進(jìn)度,并超出預(yù)算
B.落后于進(jìn)度,但低于預(yù)算
C.超前于進(jìn)度,并低于預(yù)算
D.超前于進(jìn)度,但超出預(yù)算
A.CV=+120.000美元,SV=+100,000美元
B.CV=+100.000美元,SV=+120,000美元
C.CV=-100.000美元,SV=-120,000元
D.CV=-120.000美元,SV=-100,000美元
A.詢問這位關(guān)鍵團隊成員是否可以推遲請假
B.與職能經(jīng)理協(xié)商替換一名團隊成員
C.評估對項目的影響
D.審查資源管理計劃
最新試題
項目團隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的()
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題()
團隊在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時,需要問哪兩個問題()
自我盤點的主要內(nèi)容是()