A.每年因新工作而增加的效用水平的總和
B.每年由新工作帶來(lái)的效用總和
C.每年因新工作而增加的效用水平的現(xiàn)值總和
D.每年由新工作帶來(lái)的效用水平的現(xiàn)值總和
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A.更多
B.更少
C.至少相等
D.相同的
A.可預(yù)見(jiàn)裁員行業(yè)的工人增加了工資
B.可預(yù)見(jiàn)裁員行業(yè)的工人減少了工資
C.可預(yù)見(jiàn)裁員行業(yè)的工人獲得平均工資
D.可預(yù)見(jiàn)裁員行業(yè)既不增加也不減少工資
A.不會(huì)增加任何工人的效用
B.降低所有工人的效用
C.降低風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工人的效用
D.意味著對(duì)所有工人來(lái)說(shuō)閑暇是一種劣質(zhì)商品
A.平均工資
B.低于平均工資
C.高于平均工資
D.至少為平均工資
A.廠商在不同風(fēng)險(xiǎn)水平下愿意支付的各種工資
B.工人在不同的風(fēng)險(xiǎn)水平下愿意接受的各種工資
C.不同的公司在不同的風(fēng)險(xiǎn)水平下所支付的工資
D.在不同的風(fēng)險(xiǎn)水平下不同的公司支付的工資和不同的工人可能接受的工資
最新試題
培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的評(píng)價(jià)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手()。
工資管理體系的構(gòu)成包括()。
工作能力考核表分為五個(gè)部分,即()。
()即按一定作業(yè)難度,把職工評(píng)出等級(jí)順序。
企業(yè)工資方針主要分析()。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過(guò)晉升管理可以達(dá)到以下幾個(gè)方面的作用()。
()的作用在于使獲獎(jiǎng)?wù)叩玫骄裆系臐M足,這也是給予職工的有效報(bào)酬。
實(shí)踐證明,()的考評(píng)誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評(píng)級(jí)人的邏輯錯(cuò)誤,是考核與評(píng)定方法的革新與進(jìn)步,也是莪有前途的考評(píng)方法之一。
人員挑選與錄用工作程序的前三個(gè)階段是()。
補(bǔ)充學(xué)能培訓(xùn)是()的一種