A.實施低成本和差異化戰(zhàn)略所要求的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術行動不相同
B.這種戰(zhàn)略方法要求比大多數(shù)公司所能管理的更加靈活
C.難以平衡這兩種戰(zhàn)略之間的結構重點
D.低成本戰(zhàn)略比差異化戰(zhàn)略需要更少構建工作角色
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A.戰(zhàn)略計劃
B.創(chuàng)新
C.風險分析
D.國際多元化
A.競爭減少戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.競爭應對戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.風險降低戰(zhàn)陷聯(lián)盟
D.互補型戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.橫向收購
B.不相關收購
C.惡意接管
D.縱向收購
A.多元化的不夠
B.債務過多
C.無法產(chǎn)生協(xié)同效應
D.變的過于龐大
A.鼓勵建立企業(yè)間有利的合作伙伴關系。
B.使企業(yè)能夠整合他們的資源、能力和核心競爭力。
C.使企業(yè)能夠在設計、制造或分銷產(chǎn)品中受益。
D.向市場寡頭壟斷發(fā)展并消除競爭。
最新試題
LD公司的組織結構為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時，顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關鍵。
針對企業(yè)所選定的關鍵領域和核心過程確定改進項目，通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項？（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、（）。