A.競爭減少戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.競爭應(yīng)對戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.風(fēng)險(xiǎn)降低戰(zhàn)陷聯(lián)盟
D.互補(bǔ)型戰(zhàn)略聯(lián)盟
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A.橫向收購
B.不相關(guān)收購
C.惡意接管
D.縱向收購
A.多元化的不夠
B.債務(wù)過多
C.無法產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)
D.變的過于龐大
A.鼓勵(lì)建立企業(yè)間有利的合作伙伴關(guān)系。
B.使企業(yè)能夠整合他們的資源、能力和核心競爭力。
C.使企業(yè)能夠在設(shè)計(jì)、制造或分銷產(chǎn)品中受益。
D.向市場寡頭壟斷發(fā)展并消除競爭。
A.獲得更大的市場力量。
B.起過巨大的市場進(jìn)入障礙。
C.加快進(jìn)入市場的速度。
D.為了戰(zhàn)術(shù)競爭上的舉措而對公司進(jìn)行定位。
A.企業(yè)開辦時(shí)籌措到的資金
B.企業(yè)的注冊資金
C.企業(yè)的所有者權(quán)益
D.企業(yè)的資本公積金和盈余公積金之和
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、（）。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。