A.多元化的不夠
B.債務(wù)過(guò)多
C.無(wú)法產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)
D.變的過(guò)于龐大
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A.鼓勵(lì)建立企業(yè)間有利的合作伙伴關(guān)系。
B.使企業(yè)能夠整合他們的資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
C.使企業(yè)能夠在設(shè)計(jì)、制造或分銷(xiāo)產(chǎn)品中受益。
D.向市場(chǎng)寡頭壟斷發(fā)展并消除競(jìng)爭(zhēng)。
A.獲得更大的市場(chǎng)力量。
B.起過(guò)巨大的市場(chǎng)進(jìn)入障礙。
C.加快進(jìn)入市場(chǎng)的速度。
D.為了戰(zhàn)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)上的舉措而對(duì)公司進(jìn)行定位。
A.企業(yè)開(kāi)辦時(shí)籌措到的資金
B.企業(yè)的注冊(cè)資金
C.企業(yè)的所有者權(quán)益
D.企業(yè)的資本公積金和盈余公積金之和
A.誰(shuí)和在哪里
B.誰(shuí)、怎樣和在哪里
C.誰(shuí)、怎樣和多少
D.誰(shuí)、什么和怎樣
A.公司比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能長(zhǎng)久地等待一種核心競(jìng)爭(zhēng)力取得成功
B.公司開(kāi)發(fā)和拓展新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的速度快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的速度
C.現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力不是稀有的
D.比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售更多的產(chǎn)品
最新試題
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過(guò)程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車(chē)間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門(mén)制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。