A.營(yíng)銷戰(zhàn)略
B.搏擊
C.一把全抓
D.中止失守
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A.暫停與謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略
B.無(wú)變戰(zhàn)略
C.利潤(rùn)戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
A.推動(dòng)戰(zhàn)略
B.拉動(dòng)戰(zhàn)略
C.出售戰(zhàn)略
D.破產(chǎn)戰(zhàn)略
A.防御者戰(zhàn)略
B.探索者戰(zhàn)略
C.分析者戰(zhàn)略
D.反應(yīng)者戰(zhàn)略
A.要購(gòu)買的產(chǎn)品占購(gòu)買者成本的很大比例,購(gòu)買者有動(dòng)力尋找低價(jià)品
B.購(gòu)買者僅僅盈得微利,對(duì)成本和服務(wù)差異非常敏感
C.所購(gòu)買得產(chǎn)品對(duì)購(gòu)買者最終產(chǎn)品或服務(wù)得質(zhì)量或價(jià)格一點(diǎn)都不重要,很容易替代,不會(huì)影響最終產(chǎn)品
D.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
A.手工作坊
B.批量流水線
C.柔性制造系統(tǒng)
D.專用流水生產(chǎn)線
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、()。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí),企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,以適應(yīng)新需求。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo),明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)?()
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是()
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí),調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)?()
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理,對(duì)企業(yè)有哪些作用?()
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān),對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年()個(gè)。