A.通知CEO項目團隊將調查所提議變更的影響
B.通知CEO范圍已最終確定,無法變更
C.按CEO請求接受變更
D.在項目實施階段考慮CEO的變更
您可能感興趣的試卷
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A.項目的直接成本
B.項目應急儲備的一部分
C.項目的間接成本
D.該決定不考慮沉沒成本
A.安排一次與關鍵干系人的會議,獲得繼續(xù)批準
B.在項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)中設置項目基準
C.開始按照項目管計劃執(zhí)行
D.審查這項關鍵計劃的風險登記冊
A.核實范圍過程
B.執(zhí)行項目收尾
C.開展實施后審查
D.合同收尾
A.緊密矩陣
B.團隊建設
C.形成
D.基本規(guī)制
A.質量一致性
B.質量審計
C.質量控制
D.質量保證
最新試題
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?