A.安排一次與關鍵干系人的會議，獲得繼續(xù)批準
B.在項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）中設置項目基準
C.開始按照項目管計劃執(zhí)行
D.審查這項關鍵計劃的風險登記冊
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.核實范圍過程
B.執(zhí)行項目收尾
C.開展實施后審查
D.合同收尾
A.緊密矩陣
B.團隊建設
C.形成
D.基本規(guī)制
A.質量一致性
B.質量審計
C.質量控制
D.質量保證
A.不采取任何行動，因為該事件是意想不到的
B.與項目團隊開會，準備并實施權變措施
C.指示項目團隊實施風險登記冊中計劃的權變措施
D.使用應急儲備實施權變措施
A.更新項目章程
B.制定一份新的溝通管理計劃
C.將該問題上報給項目發(fā)起人
D.審查并核實干系人登記冊
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？