A.項目的直接成本
B.項目應(yīng)急儲備的一部分
C.項目的間接成本
D.該決定不考慮沉沒成本
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A.安排一次與關(guān)鍵干系人的會議，獲得繼續(xù)批準(zhǔn)
B.在項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）中設(shè)置項目基準(zhǔn)
C.開始按照項目管計劃執(zhí)行
D.審查這項關(guān)鍵計劃的風(fēng)險登記冊
A.核實范圍過程
B.執(zhí)行項目收尾
C.開展實施后審查
D.合同收尾
A.緊密矩陣
B.團(tuán)隊建設(shè)
C.形成
D.基本規(guī)制
A.質(zhì)量一致性
B.質(zhì)量審計
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量保證
A.不采取任何行動，因為該事件是意想不到的
B.與項目團(tuán)隊開會，準(zhǔn)備并實施權(quán)變措施
C.指示項目團(tuán)隊實施風(fēng)險登記冊中計劃的權(quán)變措施
D.使用應(yīng)急儲備實施權(quán)變措施
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？