A.經(jīng)驗(yàn)判斷法
B.對偶比較法
C.專題訪談法
D.按照重要性排序法
E.倍數(shù)加權(quán)法
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A.軟指標(biāo)
B.硬指標(biāo)
C.結(jié)果指標(biāo)
D.過程指標(biāo)
E.“特質(zhì)、行為、結(jié)果”三類指標(biāo)
A.是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)
B.是人員配置和甄選的依據(jù)
C.是人員開發(fā)的依據(jù)
D.是薪酬分配的依據(jù)
E.是評估人員招聘、員工培訓(xùn)等執(zhí)行效果的依據(jù)
A.為員工增加薪酬
B.幫助員工了解自身目前的工作成績，并找到提升績效的方法
C.提高員工的培訓(xùn)效果
D.促進(jìn)員工的職位的晉升
E.為企業(yè)的人力資源決策提供依據(jù)
A.上級
B.下級
C.工會
D.同事
E.員工自己
A.工作能力的高低
B.工作任務(wù)完成周期
C.工作性質(zhì)
D.工作效率的高低
E.獎金發(fā)放周期
最新試題
360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價員工，并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。
使用行為法進(jìn)行個體績效評價時，考核者要評價的是員工行為的（）。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
設(shè)計(jì)績效面談計(jì)劃時，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時，一般會（）。
績效評價尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨(dú)立。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。