A.是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)
B.是人員配置和甄選的依據(jù)
C.是人員開發(fā)的依據(jù)
D.是薪酬分配的依據(jù)
E.是評估人員招聘、員工培訓(xùn)等執(zhí)行效果的依據(jù)
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A.為員工增加薪酬
B.幫助員工了解自身目前的工作成績,并找到提升績效的方法
C.提高員工的培訓(xùn)效果
D.促進員工的職位的晉升
E.為企業(yè)的人力資源決策提供依據(jù)
A.上級
B.下級
C.工會
D.同事
E.員工自己
A.工作能力的高低
B.工作任務(wù)完成周期
C.工作性質(zhì)
D.工作效率的高低
E.獎金發(fā)放周期
A.工作分析法
B.業(yè)務(wù)流程分析法
C.對偶比較法
D.經(jīng)驗判斷法
E.問卷調(diào)查法
A.工作態(tài)度
B.工作內(nèi)容
C.員工工作的獨立性
D.工作環(huán)境
E.工作行為
最新試題
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進,先進的就是科學(xué)的。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
當員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
相對評價法都是主觀評價方法。
關(guān)鍵績效指標是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。