A.排序法是將員工的業(yè)績按照從高到低的順序進(jìn)行排列
B.強(qiáng)制分布法假設(shè)在被評估者中，優(yōu)秀、一般、較差的員工同時存在
C.圖評價尺度法中評價者一次考慮兩位員工
D.關(guān)鍵事件法操作的核心是明確關(guān)鍵事件的定義和所包含的項目
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A.資料研究
B.典型任務(wù)研究
C.個別訪談
D.群體訪談
A.配對比較法
B.關(guān)鍵事件法
C.評價尺度表法
D.行為錨定法
A.指標(biāo)與自身比較不得分
B.用各行指標(biāo)的最后得分除以所有指標(biāo)最后得分之和求出行中各指標(biāo)的權(quán)重
C.行中某個指標(biāo)的重要性若大于列中某個指標(biāo)的重要性，行中該指標(biāo)就得1分
D.行中某個指標(biāo)的重要性若小于列中某個指標(biāo)的重要性，行中該指標(biāo)就得1分
A.描述性標(biāo)準(zhǔn)
B.量化標(biāo)準(zhǔn)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)
A.績效信息的溝通和績效的提高
B.績效的識別、判斷和評價
C.員工個人能力的發(fā)展
D.績效計劃的制定
最新試題
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
假團(tuán)隊和潛在團(tuán)隊的團(tuán)隊績效要高于工作群體的績效。
在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。
每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
被稱為“分半信度”的信度水平為（）。
績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。
作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。