A.資料研究
B.典型任務(wù)研究
C.個(gè)別訪談
D.群體訪談
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.配對(duì)比較法
B.關(guān)鍵事件法
C.評(píng)價(jià)尺度表法
D.行為錨定法
A.指標(biāo)與自身比較不得分
B.用各行指標(biāo)的最后得分除以所有指標(biāo)最后得分之和求出行中各指標(biāo)的權(quán)重
C.行中某個(gè)指標(biāo)的重要性若大于列中某個(gè)指標(biāo)的重要性,行中該指標(biāo)就得1分
D.行中某個(gè)指標(biāo)的重要性若小于列中某個(gè)指標(biāo)的重要性,行中該指標(biāo)就得1分
A.描述性標(biāo)準(zhǔn)
B.量化標(biāo)準(zhǔn)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)
A.績效信息的溝通和績效的提高
B.績效的識(shí)別、判斷和評(píng)價(jià)
C.員工個(gè)人能力的發(fā)展
D.績效計(jì)劃的制定
A.指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的壓力要適度
B.指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要有一定的穩(wěn)定性
C.對(duì)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的修訂需要做大幅度的變動(dòng)
D.需要對(duì)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的修訂
最新試題
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評(píng)價(jià)時(shí),考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的()。
所有績效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評(píng)價(jià)。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對(duì)績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。