A.經(jīng)驗判斷法
B.工作分析法
C.倍數(shù)加權(quán)法
D.權(quán)值因子判斷法
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A.績效
B.績效管理
C.績效考核
D.績效計劃
A.人為判斷的方法
B.經(jīng)濟效益的影響
C.工作分析的方法
D.科學(xué)決斷的方法
A.主要用于排除評估者主觀因素對考核結(jié)果的影響
B.將員工按工作情況分配到每個績效等級內(nèi),從而確定最終的績效評估結(jié)果
C.前提假設(shè)是員工的工作行為和工作績效呈正態(tài)分布
D.績效考核中,評估者可能由于自己的主觀意識,弱化評估分?jǐn)?shù)的差距
A.特質(zhì)類績效指標(biāo)關(guān)注員工的素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿?br />
B.行為類績效指標(biāo)關(guān)注績效實現(xiàn)的過程
C.結(jié)果類績效指標(biāo)關(guān)注績效結(jié)果的實現(xiàn)程度
D.結(jié)果類績效指標(biāo)在選拔性評價中更為常用
A.工作分析法
B.個案研究法
C.業(yè)務(wù)流程分析法
D.專題訪談法
最新試題
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進輔導(dǎo)計劃。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
組織績效改進工具包括()。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。