關(guān)于績效考核我們通常有兩個視角（）

培訓(xùn)就指向了改善一個人的內(nèi)在職業(yè)生涯，良好的培訓(xùn)對員工有很強(qiáng)的激勵作用。

領(lǐng)導(dǎo)只要考核銷售人員完成的結(jié)果，不需要對銷售過程進(jìn)行考核。

下列評估內(nèi)容屬于定量評估的有（）

針對開發(fā)潛在客戶的數(shù)目進(jìn)行的評估屬于銷售質(zhì)量評估。

績效考核對象可以是全部成員，也可以是部分抽查員工。

績效考核需要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，作為考核者一定要清楚（）

想要提升團(tuán)隊(duì)凝聚力領(lǐng)導(dǎo)可以采取的方法有（）

績效考評的目標(biāo)決定了考評的具體內(nèi)容。

管理的幅度越大，越容易造成團(tuán)隊(duì)的溝通受阻，意見產(chǎn)生分歧的可能性越大。