A.生產(chǎn)
B.促銷
C.分配
D.交換價(jià)值
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A.20%
B.30%
C.40%
D.60%
A.樹立企業(yè)形象
B.創(chuàng)造顧客價(jià)值
C.為社會(huì)做貢獻(xiàn)
D.使員工發(fā)揮潛能
A.專業(yè)能力
B.人際能力
C.簡(jiǎn)報(bào)能力
D.解決問(wèn)題的能力
E.創(chuàng)新能力
A.為確保工作進(jìn)度不受影響,將部分工作交由其他同事
B.每個(gè)人必須對(duì)工作負(fù)起責(zé)任,讓他自行解決困難
C.指定工作規(guī)劃的專業(yè)書籍讓他在下班后研讀
D.告訴他如果再不提升效率,考績(jī)分?jǐn)?shù)將受影響
E.請(qǐng)工作規(guī)劃能力較強(qiáng)的同事協(xié)助他,為他進(jìn)行說(shuō)明、示范及指導(dǎo)
A.授權(quán)
B.培育
C.淘汰
D.激勵(lì)
E.輪崗
最新試題
部屬有困難時(shí),要支持,支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。
無(wú)全局意識(shí)指缺乏()。
學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素:最關(guān)鍵的是執(zhí)行。
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。
涉及緊急跨部門工作可以不溝通,不討論。
領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。
任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸,否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。
我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有()。
管理者如何處理繁雜事務(wù)?()
工作中遇到問(wèn)題,要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。