A.確立項目各部分的溝通關系和標準形式
B.審閱項目計劃
C.確定個人和小組的責任和義務
D.討論與合同有的關、具體的法律問題
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你可能感興趣的試題
A.項目會計表
B.工作分解結構（WBS）詞典
C.工作分解結構（WBS）模板
D.掙值管理報告
A.質(zhì)量功能展開
B.將工作分解結構（WBS）與項目活動進行一一匹配
C.價值分析
D.進一步細化對產(chǎn)品的描述
A.績效評估技術
B.配置管理程序
C.成本核算程序
D.范圍報告機制
A.按照你制定出的工作分解結構安排工作，并且按照工作分解結構中定義出的工作包來展開工作
B.為她的公司負責的內(nèi)容制定一個子工作分解結構
C.建立一個相似的編碼結構以使得整個項目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易
D.建立一個工作分解結構詞典來展示具體員工的任務
A.將項目從開始到目前的這段時間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術代表
B.記錄獲得的經(jīng)驗教訓并且為記錄作索引
C.對項目已經(jīng)完成的工作做記錄，明確已經(jīng)到達的水平和程度
D.關閉項目辦公室并且將所有的項目成員重新分配到新的崗位上
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？