A.將項(xiàng)目從開(kāi)始到目前的這段時(shí)間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表
B.記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并且為記錄作索引
C.對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)完成的工作做記錄，明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度
D.關(guān)閉項(xiàng)目辦公室并且將所有的項(xiàng)目成員重新分配到新的崗位上
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A.比較選擇技術(shù)，辨別各自的公優(yōu)缺點(diǎn)
B.如果適用于項(xiàng)目，使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)
C.使用大多數(shù)小組成員都了解的方法
D.明確本*公司管理的哲學(xué)和意愿
A.社會(huì)的
B.經(jīng)濟(jì)的
C.環(huán)境的
D.法律的
A.一條假設(shè)
B.一項(xiàng)約束
C.一個(gè)規(guī)范
D.一項(xiàng)技術(shù)要求
A.頂目經(jīng)理
B.人力資源部主管
C.處于此項(xiàng)目外的一個(gè)經(jīng)理
D.一個(gè)權(quán)限高于人力資源部門的項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的成員
A.為每個(gè)項(xiàng)目的交付成果確定成本和持續(xù)時(shí)間
B.確定項(xiàng)目的主要交付成果
C.明確每個(gè)項(xiàng)目交付成果的構(gòu)成
D.確定要執(zhí)行的主要任務(wù)
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？