A.項目會計表
B.工作分解結構（WBS）詞典
C.工作分解結構（WBS）模板
D.掙值管理報告
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你可能感興趣的試題
A.質量功能展開
B.將工作分解結構（WBS）與項目活動進行一一匹配
C.價值分析
D.進一步細化對產品的描述
A.績效評估技術
B.配置管理程序
C.成本核算程序
D.范圍報告機制
A.按照你制定出的工作分解結構安排工作，并且按照工作分解結構中定義出的工作包來展開工作
B.為她的公司負責的內容制定一個子工作分解結構
C.建立一個相似的編碼結構以使得整個項目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易
D.建立一個工作分解結構詞典來展示具體員工的任務
A.將項目從開始到目前的這段時間內已有的成果交給合同管理部門的技術代表
B.記錄獲得的經驗教訓并且為記錄作索引
C.對項目已經完成的工作做記錄，明確已經到達的水平和程度
D.關閉項目辦公室并且將所有的項目成員重新分配到新的崗位上
A.比較選擇技術，辨別各自的公優(yōu)缺點
B.如果適用于項目，使用公司應用最多的技術
C.使用大多數小組成員都了解的方法
D.明確本*公司管理的哲學和意愿
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）