A.質量功能展開
B.將工作分解結構（WBS）與項目活動進行一一匹配
C.價值分析
D.進一步細化對產品的描述
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.績效評估技術
B.配置管理程序
C.成本核算程序
D.范圍報告機制
A.按照你制定出的工作分解結構安排工作，并且按照工作分解結構中定義出的工作包來展開工作
B.為她的公司負責的內容制定一個子工作分解結構
C.建立一個相似的編碼結構以使得整個項目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易
D.建立一個工作分解結構詞典來展示具體員工的任務
A.將項目從開始到目前的這段時間內已有的成果交給合同管理部門的技術代表
B.記錄獲得的經驗教訓并且為記錄作索引
C.對項目已經完成的工作做記錄，明確已經到達的水平和程度
D.關閉項目辦公室并且將所有的項目成員重新分配到新的崗位上
A.比較選擇技術，辨別各自的公優(yōu)缺點
B.如果適用于項目，使用公司應用最多的技術
C.使用大多數(shù)小組成員都了解的方法
D.明確本*公司管理的哲學和意愿
A.社會的
B.經濟的
C.環(huán)境的
D.法律的
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？