A.按照你制定出的工作分解結(jié)構(gòu)安排工作，并且按照工作分解結(jié)構(gòu)中定義出的工作包來展開工作
B.為她的公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容制定一個子工作分解結(jié)構(gòu)
C.建立一個相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個項目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易
D.建立一個工作分解結(jié)構(gòu)詞典來展示具體員工的任務(wù)
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你可能感興趣的試題
A.將項目從開始到目前的這段時間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表
B.記錄獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)并且為記錄作索引
C.對項目已經(jīng)完成的工作做記錄，明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度
D.關(guān)閉項目辦公室并且將所有的項目成員重新分配到新的崗位上
A.比較選擇技術(shù)，辨別各自的公優(yōu)缺點
B.如果適用于項目，使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)
C.使用大多數(shù)小組成員都了解的方法
D.明確本*公司管理的哲學(xué)和意愿
A.社會的
B.經(jīng)濟(jì)的
C.環(huán)境的
D.法律的
A.一條假設(shè)
B.一項約束
C.一個規(guī)范
D.一項技術(shù)要求
A.頂目經(jīng)理
B.人力資源部主管
C.處于此項目外的一個經(jīng)理
D.一個權(quán)限高于人力資源部門的項目管理辦公室（PMO）的成員
最新試題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）