員工在執(zhí)行過程中自己會(huì)跟計(jì)劃及基準(zhǔn)對(duì)照，能自己做好控制，稱為：（）

管理應(yīng)當(dāng)因人而異，避免千篇一律、一成不變的對(duì)待方法。

組織的目的就是組織存在的理由，組織的目標(biāo)就是組織的生存條件。

溝通中的激勵(lì)性原則包括：（）

下面不屬于管理的流程的是：（）

在與部署/成員的價(jià)值、目標(biāo)、態(tài)度相關(guān)的領(lǐng)域，以個(gè)人是否參加特定組織的決斷、個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的不一致等問題為中心。這是基于人的行動(dòng)哪個(gè)層面：（）

系統(tǒng)原理

管理的方法應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)的、有效果的、有效率的。

倫理

管理原理