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是美國斯隆管理學院提出的一種經(jīng)營管理的層次結構。該結構把經(jīng)營管理分成上中下三個層次：戰(zhàn)略規(guī)劃層，戰(zhàn)術計劃層和運行管理層。
是指組織中每個部門或每個人的貢獻越是有利于實現(xiàn)組織目標，組織結構就越是合理有效。
是設計和維持一種有助于有效的集體活動的組織結構的活動過程。
是利用過去的資料來預測未來狀態(tài)的方法。
最新試題
掌握部署成員需求的方法是：（）
下列哪一項不屬于ASK能力模型的內(nèi)容：（）
管理的方法應當是經(jīng)濟的、有效果的、有效率的。
員工在執(zhí)行過程中自己會跟計劃及基準對照，能自己做好控制，稱為：（）
下面不屬于管理的流程的是：（）
從員工發(fā)展的角度來看，有能力、無意愿或不安是處于哪個階段：（）
效益原理
整體性原理
溝通中的三大原則不包括下列哪一項： （）
以下哪一項不屬于協(xié)調(diào)的種類：（）