A.自我辯解的傾聽(tīng)者
B.自我中心的傾聽(tīng)者
C.被動(dòng)的傾聽(tīng)者
D.挑剔的傾聽(tīng)者
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A.實(shí)事求是
B.雷厲風(fēng)行
C.謙虛謹(jǐn)慎
D.團(tuán)結(jié)互助
A.信息分享
B.情感分享
C.道德分享
D.利益分享
A.人員不知所措,缺乏貫徹執(zhí)行的能力
B.團(tuán)隊(duì)缺乏明確的奮斗目標(biāo)或奮斗理念
C.執(zhí)行結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜,不適合貫徹執(zhí)行命令
D.下屬貫徹執(zhí)行時(shí)態(tài)度不端正
A.剛性的
B.強(qiáng)制的
C.強(qiáng)勢(shì)的
D.激勵(lì)性的
A.個(gè)人能力
B.個(gè)人努力
C.贏得他人信任
D.領(lǐng)導(dǎo)智慧
最新試題
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同,分工也要不同。
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量,是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類(lèi)型,包括()。
從上述案例可以看出,A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括()
()指的是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂。
中國(guó)人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是()
水平距/感情距=群眾對(duì)你的態(tài)度,水平距大靠學(xué)習(xí),感情距小主要靠()。
按信息掌握程度,決策分為()。
從上述案例可知,B團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較差的根本原因是()