A.人員不知所措,缺乏貫徹執(zhí)行的能力
B.團隊缺乏明確的奮斗目標或奮斗理念
C.執(zhí)行結(jié)構(gòu)過于復雜,不適合貫徹執(zhí)行命令
D.下屬貫徹執(zhí)行時態(tài)度不端正
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A.剛性的
B.強制的
C.強勢的
D.激勵性的
A.個人能力
B.個人努力
C.贏得他人信任
D.領導智慧
A.言語激勵
B.安全激勵
C.參與激勵
D.獎勵激勵
A.領導者角色
B.懷疑者角色
C.樂觀者角色
D.看門者角色
A.先教后用激勵技巧
B.公平激勵技巧
C.注重現(xiàn)實表現(xiàn)激勵技巧
D.適時激勵技巧
最新試題
團隊成員一般分為6種類型,包括()。
從上述案例可以看出,A團隊發(fā)展良好的原因不包括()
對于一個團隊來說,每個成員必須做到職責是明晰的。不同的成員才能不同,分工也要不同。
根據(jù)我國相關規(guī)定,培訓費用最少應占員工工資總額的()。
組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量,是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
團隊決策的依據(jù)包括()。
在現(xiàn)實決策中,一般能夠得到全部詳盡的決策信息,并且預測到各種方案的實施后果。
查爾斯·林德布洛姆主張漸進決策,漸進決策主要包括()。
中國人認可的領導類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工,做事實事求是,及時發(fā)現(xiàn)問題,設定明確的目標,確定優(yōu)先順序,實行后續(xù)追蹤,堅持賞罰分明,傳授經(jīng)驗,提升員工能力,了解自我,完善自己,做執(zhí)行型領導與管理者。