創(chuàng)新人格的培養(yǎng)應(yīng)該著手的方面包括：（）

組織中的中層管理者，其角色定位應(yīng)在于：（）、（）、（）、（）。

技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力的主要內(nèi)容包括：（）、（）、（）、（）、（）。

執(zhí)行意識(shí)通常表現(xiàn)為（）、（）、（）的責(zé)任感、使命感。

執(zhí)行流程有積極作用，主要有：避免出現(xiàn)問題；避免工作失誤；強(qiáng)化職業(yè)化素質(zhì)，提升競爭力；出現(xiàn)問題時(shí)，能迅速查出問題發(fā)生原因，使工作有序；提升工作效率，更好更快完成工作。

執(zhí)行不力的表現(xiàn)有：不知執(zhí)行為何物；執(zhí)而不行；執(zhí)行受阻。

以下選項(xiàng)中創(chuàng)新素質(zhì)不包括（）方面。

管理的杠桿在于（）。

自信常見的行為包括（）。

執(zhí)行者的誤區(qū)包括：（）和（）。