A、性格
B、激情
C、愛好
D、熱情
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A、企業(yè)過于重視對崗位職責的評估,而忽視了個人角色的作用
B、企業(yè)過于重視個人角色的作用,而忽視了對崗位職責的評估
C、企業(yè)評估方法不科學(xué)
D、以上都不對
A、統(tǒng)一性原則
B、協(xié)調(diào)性原則
C、多樣性原則
D、主導(dǎo)性原則
A.決策、管理和執(zhí)行
B.決策、控制和執(zhí)行
C.決策、制度和執(zhí)行
D.決策、協(xié)調(diào)和執(zhí)行
A、決策不恰當
B、激勵不充分
C、企業(yè)缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練
D、團隊精神不足
A、戴爾采取的是分銷模式的流程
B、戴爾組織結(jié)構(gòu)非常扁平
C、在戴爾總裁下的副總裁很少
D、戴爾組織結(jié)構(gòu)中中間的層次也很少
最新試題
專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)力的形式性要素是()。
勝任力,就是專業(yè)服務(wù)力,創(chuàng)新服務(wù)力,其中()是表象的,在表面上就可以看出來的。
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng),最終目標是增強整個組織的()。
關(guān)系的建立典型行為包括和很多今后可能提供幫助的人建立()的關(guān)系。
人的創(chuàng)新精神包括:創(chuàng)新意識;創(chuàng)新情感;創(chuàng)新意志。
有效提高執(zhí)行力,在一般情況下首先要()。
在一個組織中,崗位與角色是()
執(zhí)行力過程中出現(xiàn)的問題,包括()。
執(zhí)行不力的表現(xiàn)有:不知執(zhí)行為何物;執(zhí)而不行;執(zhí)行受阻。
促進控制與執(zhí)行要做到:事前、事中、事后都要跟進;授權(quán)不授責;對身兼管理責任的人進行監(jiān)督;澄清觀點明確任務(wù)。