A.人員配置科學(xué)
B.組織文化先進(jìn)
C.運(yùn)行機(jī)制高效
D.戰(zhàn)略規(guī)劃宏大
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A.統(tǒng)率作用
B.發(fā)動(dòng)作用
C.主導(dǎo)作用
D.執(zhí)行作用
A.溝通中,要學(xué)會(huì)變通
B.溝通時(shí),要平心靜氣
C.言語(yǔ)溝通中,不要隨意插話
D.學(xué)會(huì)適時(shí)贊美
A.對(duì)上級(jí)關(guān)系處理
B.部門利益處理
C.對(duì)下關(guān)系處理
D.人際關(guān)系處理
A、責(zé)任落實(shí)
B、明確標(biāo)準(zhǔn)
C、監(jiān)督有力
D、能力均衡
A、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
B、團(tuán)隊(duì)文化是主要?jiǎng)恿?br />
C、核心競(jìng)爭(zhēng)力
D、團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)
最新試題
團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型,包括()。
按信息掌握程度,決策分為()。
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
在現(xiàn)實(shí)決策中,一般能夠得到全部詳盡的決策信息,并且預(yù)測(cè)到各種方案的實(shí)施后果。
社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類:一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力,一類是激勵(lì)大家做分配性能力的,對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同,分工也要不同。
上述案例中,該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是()
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()
根據(jù)上述案例,小林辭職的根本原因是()
高效團(tuán)隊(duì)具有()的特征。