A、合作精神
B、主人翁精神
C、開(kāi)拓精神
D、決策
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A、創(chuàng)新理念
B、創(chuàng)造意志
C、創(chuàng)新設(shè)計(jì)
D、創(chuàng)新需要
A、合作障礙
B、思維障礙
C、缺乏創(chuàng)新
D、缺乏信任
A、樹(shù)立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
B、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
C、強(qiáng)化執(zhí)行力文化建設(shè)
D、注重溝通激勵(lì)建設(shè)
A、發(fā)現(xiàn)
B、發(fā)展
C、發(fā)明
D、開(kāi)發(fā)
A、組建階段
B、執(zhí)行階段
C、激蕩階段
D、修整階段
最新試題
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()
()決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來(lái)。
中國(guó)人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定,培訓(xùn)費(fèi)用最少應(yīng)占員工工資總額的()。
水平距/感情距=群眾對(duì)你的態(tài)度,水平距大靠學(xué)習(xí),感情距小主要靠()。
關(guān)于小林面臨的團(tuán)隊(duì)沖突,下列說(shuō)法正確的一項(xiàng)是()
在現(xiàn)實(shí)決策中,一般能夠得到全部詳盡的決策信息,并且預(yù)測(cè)到各種方案的實(shí)施后果。
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會(huì)批評(píng)下屬,先表?yè)P(yáng),再批評(píng),再表?yè)P(yáng)的批評(píng)方法是()。
該案例旨在說(shuō)明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個(gè)方面非常重要?()
高效團(tuán)隊(duì)具有()的特征。