A、缺乏信任
B、懼怕沖突
C、逃避責(zé)任
D、漠視結(jié)果
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A、獨(dú)立思考
B、大膽創(chuàng)新
C、選準(zhǔn)方向
D、團(tuán)隊(duì)智慧
A、菲爾德法
B、名義群體法
C、頭腦風(fēng)暴法
D、電子會(huì)議法
A、技術(shù)能力
B、人事能力
C、管理能力
D、設(shè)計(jì)能力
A、求知欲
B、堅(jiān)定的意志
C、創(chuàng)新精神
D、寬大胸懷
A、智慧
B、精神
C、精力
D、意志力
最新試題
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()
小林本來應(yīng)該加強(qiáng)與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通。對(duì)他而言,團(tuán)隊(duì)溝通最重要的功用就是()
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
關(guān)于個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系,以下理解不正確的是()。
團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型,包括()。
查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策,漸進(jìn)決策主要包括()。
團(tuán)隊(duì)決策的依據(jù)包括()。
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量,是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括()。
上述案例中,該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是()