A.鞠躬盡瘁型領(lǐng)導(dǎo)
B.寬厚待人型領(lǐng)導(dǎo)
C.臨危不亂型領(lǐng)導(dǎo)
D.善抓大事型領(lǐng)導(dǎo)
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A.堅持賞罰分明
B.設(shè)定明確的目標(biāo),確定優(yōu)先順序
C.做事實事求是,及時發(fā)現(xiàn)問題
D.傳授經(jīng)驗,提升員工能力
A.語速
B.發(fā)音、咬字,方言等變化的運用
C.音量大小
D.語調(diào)
A.尊重團(tuán)隊成員的個人生活空間
B.使團(tuán)隊成員愿意從事正在進(jìn)行的事情
C.面臨特別困難時及時打氣
D.工作進(jìn)程要穩(wěn)定
A.使命感文化
B.執(zhí)行到位的文化
C.事業(yè)心文化
D.責(zé)任文化
A.激勵與適度的關(guān)系
B.激勵與管理的關(guān)系
C.激勵與平衡的關(guān)系
D.激勵與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
最新試題
根據(jù)上述案例,小林辭職的根本原因是()
上述案例中,該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是()
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會批評下屬,先表揚,再批評,再表揚的批評方法是()。
()指的是團(tuán)隊管理的靈魂。
該案例旨在說明在團(tuán)隊建設(shè)中哪個方面非常重要?()
團(tuán)隊決策的程序是()。
在現(xiàn)實決策中,一般能夠得到全部詳盡的決策信息,并且預(yù)測到各種方案的實施后果。
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()
通過對團(tuán)隊目標(biāo)進(jìn)行階段性分解,有利于()
()決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來。