A.激勵與適度的關(guān)系
B.激勵與管理的關(guān)系
C.激勵與平衡的關(guān)系
D.激勵與領(lǐng)導的關(guān)系
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A.溝通時,要平心靜氣
B.言語溝通中,不要隨意插話
C.溝通中,要學會變通
D.學會適時贊美
A.高層領(lǐng)導
B.全體人員
C.中層骨干
D.基層員工
A.兩者都是不完整的行為體系
B.都要保證任務能完成,能實現(xiàn)目標
C.都要建立一個完成某項任務的人際關(guān)系網(wǎng)
D.兩者都要經(jīng)常做決定
A.改變夢想的行動能力
B.貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預定目標的操作能力
C.執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己工作和任務的能力。執(zhí)行力并不是工具,而是工作能力和工作態(tài)度
D.在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中,將目標轉(zhuǎn)變?yōu)轭A期結(jié)果的能力,是找到問題、解決問題、達成目標的系統(tǒng)行動能力
A.出臺制度朝令夕改,下面無所適從
B.管理者沒有長抓不懈
C.科學培訓,制度合理
D.執(zhí)行過程缺少監(jiān)督、反饋,致使執(zhí)行走樣
最新試題
中國人認可的領(lǐng)導類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()
通過對團隊目標進行階段性分解,有利于()
理性決策模式以()為基礎(chǔ),認為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果,而可以從中挑選最好的。
社會與組織中的各種制度分為兩類:一類是激勵大家做生產(chǎn)性能力,一類是激勵大家做分配性能力的,對于團隊來說,激勵大家多作分配性努力為正確。
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括()。
水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度,水平距大靠學習,感情距小主要靠()。
在現(xiàn)實決策中,一般能夠得到全部詳盡的決策信息,并且預測到各種方案的實施后果。
小林本來應該加強與其他團隊成員溝通。對他而言,團隊溝通最重要的功用就是()
組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量,是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。