A.有利于促成個人與團(tuán)隊的雙贏
B.有利于團(tuán)隊成員個人能力的提升
C.有利于團(tuán)隊工作創(chuàng)新
D.有利于個人行為規(guī)范和決策效率的提高
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A.對下屬的信任原則
B.統(tǒng)一的工作目標(biāo)原則
C.辦事制度化原則
D.建設(shè)性爭議程序化原則
A.積極承諾,通力合作
B.團(tuán)隊交流的直接性
C.團(tuán)隊成員的多樣性
D.精而簡的溝通規(guī)模
A.發(fā)展團(tuán)隊規(guī)范
B.發(fā)展團(tuán)隊信任氣氛
C.發(fā)展團(tuán)隊工作能力
D.培養(yǎng)團(tuán)隊精神
A.采取有效的激勵
B.進(jìn)行必要的培訓(xùn)
C.制定必要的規(guī)則
D.建立共同的愿景
A.部門利益處理
B.對上級關(guān)系處理
C.人際關(guān)系處理
D.對下關(guān)系處理
最新試題
查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策,漸進(jìn)決策主要包括()。
團(tuán)隊決策的依據(jù)包括()。
設(shè)立團(tuán)隊目標(biāo)需要注意的問題包括()。
根據(jù)上述案例,小林辭職的根本原因是()
團(tuán)隊成員一般分為6種類型,包括()。
增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工,做事實事求是,及時發(fā)現(xiàn)問題,設(shè)定明確的目標(biāo),確定優(yōu)先順序,實行后續(xù)追蹤,堅持賞罰分明,傳授經(jīng)驗,提升員工能力,了解自我,完善自己,做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
從上述案例可以看出,A團(tuán)隊發(fā)展良好的原因不包括()
組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量,是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會批評下屬,先表揚,再批評,再表揚的批評方法是()。