A.部門利益處理
B.對(duì)上級(jí)關(guān)系處理
C.人際關(guān)系處理
D.對(duì)下關(guān)系處理
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A.團(tuán)結(jié)友好，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)
B.嚴(yán)守分工，盡職盡責(zé)的團(tuán)隊(duì)
C.見賢思齊、珍惜榮譽(yù)的團(tuán)隊(duì)
D.協(xié)作高效，戰(zhàn)斗性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)
A.創(chuàng)新精神
B.核心價(jià)值觀
C.規(guī)章制度
D.合作氣氛
A.計(jì)劃
B.執(zhí)行
C.組織
D.激勵(lì)
A.某個(gè)人執(zhí)行計(jì)劃、完成任務(wù)的能力
B.選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的能力
C.一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工，在每一階段都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行
D.把妨礙執(zhí)行的一些官僚主義做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)摒棄
A.缺少坦率溝通
B.成員不認(rèn)同組織目標(biāo)
C.組織缺乏明確目標(biāo)
D.清楚自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
最新試題
上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）
關(guān)于個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系，以下理解不正確的是（）。
（）指的是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂。
團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型，包括（）。
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括（）。
小林本來應(yīng)該加強(qiáng)與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通。對(duì)他而言，團(tuán)隊(duì)溝通最重要的功用就是（）
（）決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來。
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
團(tuán)隊(duì)決策的程序是（）。
根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用最少應(yīng)占員工工資總額的（）。