A.圖示法
B.矩陣法
C.指數(shù)法
D.網(wǎng)絡(luò)法
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A.競爭者聯(lián)盟
B.互補(bǔ)型聯(lián)盟
C.用戶聯(lián)盟
D.供應(yīng)商聯(lián)盟
A.薪酬
B.心理感受
C.感覺自己在團(tuán)隊(duì)中無所事事
D.對自己定位不準(zhǔn)確，和無法突破自我
A.自然性影響力是一種非權(quán)力影響力
B.自然影響力是指領(lǐng)導(dǎo)者通過建立領(lǐng)導(dǎo)威信，使下屬團(tuán)結(jié)在自己周圍的一種凝聚魅力
C.自然影響力與領(lǐng)導(dǎo)者的地位和權(quán)力沒有必然聯(lián)系
D.自然影響力是以領(lǐng)導(dǎo)者的品德、才能、知識(shí)、感情等為基礎(chǔ)
A.表達(dá)能力不佳
B.信息傳送不全
C.信息傳遞不及時(shí)或不適時(shí)
D.知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的局限和對信
A.工作富有成效
B.工作的成就感
C.工作本身的重要性
D.個(gè)人發(fā)展前景等
最新試題
社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵(lì)大家做分配性能力的，對于團(tuán)隊(duì)來說，激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
按信息掌握程度，決策分為（）。
查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策，漸進(jìn)決策主要包括（）。
關(guān)于小林面臨的團(tuán)隊(duì)沖突，下列說法正確的一項(xiàng)是（）
團(tuán)隊(duì)決策的程序是（）。
通過對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）
團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括（）。
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度，水平距大靠學(xué)習(xí)，感情距小主要靠（）。