A.薪酬
B.心理感受
C.感覺自己在團隊中無所事事
D.對自己定位不準(zhǔn)確,和無法突破自我
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A.自然性影響力是一種非權(quán)力影響力
B.自然影響力是指領(lǐng)導(dǎo)者通過建立領(lǐng)導(dǎo)威信,使下屬團結(jié)在自己周圍的一種凝聚魅力
C.自然影響力與領(lǐng)導(dǎo)者的地位和權(quán)力沒有必然聯(lián)系
D.自然影響力是以領(lǐng)導(dǎo)者的品德、才能、知識、感情等為基礎(chǔ)
A.表達(dá)能力不佳
B.信息傳送不全
C.信息傳遞不及時或不適時
D.知識經(jīng)驗的局限和對信
A.工作富有成效
B.工作的成就感
C.工作本身的重要性
D.個人發(fā)展前景等
A.視聽技術(shù)法運用視覺與聽覺的感知方式,直觀鮮明
B.視聽技術(shù)法制作和購買的成本高
C.視聽技術(shù)發(fā)里的內(nèi)容容易過時
D.視聽技術(shù)發(fā)不僅可以運用于企業(yè)概況、傳授技能等培訓(xùn)內(nèi)容,也可以運用于概念性知識的培訓(xùn)
A.團隊缺少關(guān)鍵技能和知識及解決辦法
B.團隊的計劃不連貫;團隊成員的傲慢情緒
C.團隊分工不清,人員責(zé)任不明,且團隊總是追求短期目標(biāo)
D.團隊中經(jīng)常有制造混亂的成員,且成員之間缺少協(xié)同工作的習(xí)慣等
最新試題
對于一個團隊來說,每個成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同,分工也要不同。
水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度,水平距大靠學(xué)習(xí),感情距小主要靠()。
理性決策模式以()為基礎(chǔ),認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果,而可以從中挑選最好的。
關(guān)于個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系,以下理解不正確的是()。
從上述案例可知,B團隊業(yè)績較差的根本原因是()
在現(xiàn)實決策中,一般能夠得到全部詳盡的決策信息,并且預(yù)測到各種方案的實施后果。
關(guān)于小林面臨的團隊沖突,下列說法正確的一項是()
該案例旨在說明在團隊建設(shè)中哪個方面非常重要?()
按信息掌握程度,決策分為()。
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會批評下屬,先表揚,再批評,再表揚的批評方法是()。