A.自然性影響力是一種非權(quán)力影響力
B.自然影響力是指領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)建立領(lǐng)導(dǎo)威信,使下屬團(tuán)結(jié)在自己周圍的一種凝聚魅力
C.自然影響力與領(lǐng)導(dǎo)者的地位和權(quán)力沒(méi)有必然聯(lián)系
D.自然影響力是以領(lǐng)導(dǎo)者的品德、才能、知識(shí)、感情等為基礎(chǔ)
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A.表達(dá)能力不佳
B.信息傳送不全
C.信息傳遞不及時(shí)或不適時(shí)
D.知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的局限和對(duì)信
A.工作富有成效
B.工作的成就感
C.工作本身的重要性
D.個(gè)人發(fā)展前景等
A.視聽(tīng)技術(shù)法運(yùn)用視覺(jué)與聽(tīng)覺(jué)的感知方式,直觀鮮明
B.視聽(tīng)技術(shù)法制作和購(gòu)買的成本高
C.視聽(tīng)技術(shù)發(fā)里的內(nèi)容容易過(guò)時(shí)
D.視聽(tīng)技術(shù)發(fā)不僅可以運(yùn)用于企業(yè)概況、傳授技能等培訓(xùn)內(nèi)容,也可以運(yùn)用于概念性知識(shí)的培訓(xùn)
A.團(tuán)隊(duì)缺少關(guān)鍵技能和知識(shí)及解決辦法
B.團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃不連貫;團(tuán)隊(duì)成員的傲慢情緒
C.團(tuán)隊(duì)分工不清,人員責(zé)任不明,且團(tuán)隊(duì)總是追求短期目標(biāo)
D.團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常有制造混亂的成員,且成員之間缺少協(xié)同工作的習(xí)慣等
A.科學(xué)原理相容性
B.創(chuàng)新技術(shù)的先進(jìn)性
C.技術(shù)方法可行性
D.功能方案合理性
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括()。
上述案例中,該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是()
團(tuán)隊(duì)決策的依據(jù)包括()。
根據(jù)上述案例,A團(tuán)隊(duì)經(jīng)常開(kāi)展社交活動(dòng)主要是為了()
通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解,有利于()
團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括()。
按信息掌握程度,決策分為()。
團(tuán)隊(duì)決策的程序是()。
團(tuán)隊(duì)一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式,是根據(jù)攻關(guān)課題的需要,打破原來(lái)行政組織的界限,以承擔(dān)課題的某一兩個(gè)專家為核心,重組需要的各個(gè)學(xué)科的有關(guān)專家,組成團(tuán)體進(jìn)行研究或發(fā)展工作。
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()