A.對(duì)外聯(lián)絡(luò)官
B.困難處理專家
C.沖突管理者
D.教練
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A.自主創(chuàng)新
B.內(nèi)部創(chuàng)新
C.合作創(chuàng)新
D.工藝創(chuàng)新
A.人員集中、年輕化、知識(shí)化特點(diǎn)明顯
B.人才流動(dòng)性強(qiáng)
C.人才的創(chuàng)造性和獨(dú)立性強(qiáng)
D.人才老化快
A.網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)者
B.網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)師
C.網(wǎng)絡(luò)
D.網(wǎng)絡(luò)
A.首先完成觀念上的轉(zhuǎn)變
B.擁有良好的工作習(xí)慣
C.在公開場合會(huì)肯定、推薦員工
D.與團(tuán)隊(duì)成員積極地溝通
A.匿名性
B.反饋性
C.收斂性
D.實(shí)名性
最新試題
關(guān)于個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系，以下理解不正確的是（）。
該案例旨在說明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個(gè)方面非常重要？（）
根據(jù)上述案例，A團(tuán)隊(duì)經(jīng)常開展社交活動(dòng)主要是為了（）
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵(lì)大家做分配性能力的，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。
在現(xiàn)實(shí)決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測到各種方案的實(shí)施后果。
小林本來應(yīng)該加強(qiáng)與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通。對(duì)他而言，團(tuán)隊(duì)溝通最重要的功用就是（）
團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型，包括（）。
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）
團(tuán)隊(duì)決策的程序是（）。