A、加強對評價者的培訓(xùn),提升其績效管理水平
B、績效考核不需要合適的工具
C、制定先進合理的評級標準,能量化的指標盡量量化
D、通過建立績效考核申訴機制來避免考核誤差
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A、該項工作做什么,是指從事該工作的工作活動和工作責任
B、為何要完成該項工作,是指從事該項工作在整個組織中的作用,主要包括工作目的和工作關(guān)系
C、對企業(yè)中新設(shè)置的工作或者新企業(yè)建立所需要進行的工作設(shè)計
D、完成該項工作需要哪些條件,是指完成工作活動所需的人力和物力資源
A、組織結(jié)構(gòu)富有彈性
B、結(jié)構(gòu)簡單,指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一;權(quán)責關(guān)系明確
C、橫向聯(lián)系少,內(nèi)部協(xié)調(diào)容易
D、信息流通速度快,內(nèi)部溝通效率高,能夠及時解決問題,管理效率高
A、年齡
B、崗位
C、目標
D、職位
A、相互之間缺乏溝通
B、對有限資源的爭奪
C、分工或責任劃分的太過于清晰
D、個人對事物的態(tài)度和看法不同
A、習(xí)慣
B、恐懼
C、激勵
D、沖突
最新試題
直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點是:()
組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織戰(zhàn)略的重大變化而調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)可以從以下方面來衡量:()
很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過程中存在如下問題,你認為哪個不可能發(fā)生?()
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由于人格具有較強的穩(wěn)定性特征,因此人格研究者更注重()的作用
工作分析與崗位設(shè)置既有一定的區(qū)別,同時二者又()
工作分析又稱()分析或職務(wù)分析
網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)又稱為()
編碼是指信息以相應(yīng)的()或者其他形式表達出來的過程