A、成就導(dǎo)向
B、綜觀全局
C、聚焦重點(diǎn)，要事第一
D、保持原有的學(xué)問，只關(guān)注管理就好
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A、創(chuàng)造
B、行動(dòng)
C、職業(yè)
D、實(shí)踐
A、評(píng)價(jià)者對(duì)各種評(píng)價(jià)因素缺乏足夠的了解
B、懲罰頑固的或難以對(duì)付的員工
C、增加憑業(yè)績(jī)提薪的下屬的數(shù)量
D、促使有問題的員工主動(dòng)辭職
A、集線制
B、單線制
C、多線制
D、群線制
A、組織化
B、持續(xù)化
C、集權(quán)化
D、培訓(xùn)化
A、復(fù)雜性
B、正規(guī)性
C、集中化
D、集權(quán)化
最新試題
專業(yè)技術(shù)人員在生活工作中如何正確的控制自己的情緒？（）
情緒是身體對(duì)行為成功的可能性乃至必然性，在生理反應(yīng)上的評(píng)價(jià)和體驗(yàn)，包括（）
人格主要指人所具有的與他人相區(qū)別的獨(dú)特而穩(wěn)定的思維方式和（）風(fēng)格
工作分析與崗位設(shè)置既有一定的區(qū)別，同時(shí)二者又（）
目標(biāo)管理又稱為成果管理，俗稱責(zé)任制，它是在泰勒的（）的基礎(chǔ)上，形成的一套管理制度。
網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)又稱為（）
沖突具體可以分為（）
直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：（）
據(jù)國(guó)外研究結(jié)果，專業(yè)技術(shù)人員關(guān)注的前四個(gè)因素依次為：（）
口頭溝通是指（）以及電話聯(lián)系等