單項(xiàng)選擇題所謂升華，也就是將消極的情緒與頭腦中的一些閃光點(diǎn)聯(lián)系起來，將痛苦、煩惱、憂愁等其他不良的情緒，轉(zhuǎn)化為積極而有益的（）
A、創(chuàng)造
B、行動
C、職業(yè)
D、實(shí)踐
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1.單項(xiàng)選擇題績效評估嚴(yán)格化傾向是指評價者對員工工作業(yè)績的評價過分嚴(yán)格的傾向，出現(xiàn)這種傾向的原因不包括？（）
A、評價者對各種評價因素缺乏足夠的了解
B、懲罰頑固的或難以對付的員工
C、增加憑業(yè)績提薪的下屬的數(shù)量
D、促使有問題的員工主動辭職
2.單項(xiàng)選擇題職能制又稱（）
A、集線制
B、單線制
C、多線制
D、群線制
3.單項(xiàng)選擇題組織結(jié)構(gòu)可以從三個方面來衡量：復(fù)雜性、正規(guī)化、（）
A、組織化
B、持續(xù)化
C、集權(quán)化
D、培訓(xùn)化
4.單項(xiàng)選擇題組織結(jié)構(gòu)可以從三個方面來衡量，不包括（）
A、復(fù)雜性
B、正規(guī)性
C、集中化
D、集權(quán)化
5.多項(xiàng)選擇題Bill是生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理專員，他從事該工作有兩年多的時間了。他工作很認(rèn)真，在接到訂單后，總是能夠迅速安排生產(chǎn)計劃，并協(xié)調(diào)車間完成生產(chǎn)任務(wù)。然而，Bill每年的考核成績都只是合格，并且這兩年一直沒有得到晉升，自己感到很困惑。其上級則認(rèn)為，Bill的能力和工作積極性都不錯，但總是會出現(xiàn)一些情況：包括生產(chǎn)計劃尚未溝通，直接發(fā)給車間；多次出現(xiàn)，與他關(guān)系較好的車間提報申請生產(chǎn)設(shè)備，未經(jīng)上級許可即給予調(diào)撥，造成其他車間生產(chǎn)任務(wù)受到影響。其領(lǐng)導(dǎo)多次溝通，可他還是屢錯屢犯。對于員工績效，描述潛力觀說法錯誤的是（）
A、潛力觀只需要對目前員工的成績給予肯定即可
B、潛力觀是用發(fā)展的眼光看待員工的績效
C、潛力觀僅僅關(guān)注員工當(dāng)前做了什么
最新試題
工作分析的內(nèi)容不包括哪項(xiàng)？（）
題型：單項(xiàng)選擇題
職業(yè)價值觀是人們在職業(yè)生活中表現(xiàn)出來的一種（）
題型：單項(xiàng)選擇題
據(jù)國外研究結(jié)果，專業(yè)技術(shù)人員關(guān)注的前四個因素依次為：（）
題型：多項(xiàng)選擇題
認(rèn)知能力測驗(yàn)由（）個部分組成
題型：單項(xiàng)選擇題
人格的主要特征不包括？（）
題型：單項(xiàng)選擇題
工作分析又稱（）分析或職務(wù)分析
題型：單項(xiàng)選擇題
認(rèn)識自己所在部門的職能和功能，即自己部門的存在價值；認(rèn)識自己崗位的（）
題型：多項(xiàng)選擇題
中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過程中存在哪些問題（）
題型：多項(xiàng)選擇題
專業(yè)技術(shù)人員呈現(xiàn)的績效特征不包括？（）
題型：單項(xiàng)選擇題
目標(biāo)管理又稱為成果管理，俗稱責(zé)任制，它是在泰勒的（）的基礎(chǔ)上，形成的一套管理制度。
題型：多項(xiàng)選擇題