單項選擇題績效評估嚴(yán)格化傾向是指評價者對員工工作業(yè)績的評價過分嚴(yán)格的傾向，出現(xiàn)這種傾向的原因不包括？（）
A、評價者對各種評價因素缺乏足夠的了解
B、懲罰頑固的或難以對付的員工
C、增加憑業(yè)績提薪的下屬的數(shù)量
D、促使有問題的員工主動辭職
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1.單項選擇題職能制又稱（）
A、集線制
B、單線制
C、多線制
D、群線制
2.單項選擇題組織結(jié)構(gòu)可以從三個方面來衡量：復(fù)雜性、正規(guī)化、（）
A、組織化
B、持續(xù)化
C、集權(quán)化
D、培訓(xùn)化
3.單項選擇題組織結(jié)構(gòu)可以從三個方面來衡量，不包括（）
A、復(fù)雜性
B、正規(guī)性
C、集中化
D、集權(quán)化
4.多項選擇題Bill是生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理專員，他從事該工作有兩年多的時間了。他工作很認(rèn)真，在接到訂單后，總是能夠迅速安排生產(chǎn)計劃，并協(xié)調(diào)車間完成生產(chǎn)任務(wù)。然而，Bill每年的考核成績都只是合格，并且這兩年一直沒有得到晉升，自己感到很困惑。其上級則認(rèn)為，Bill的能力和工作積極性都不錯，但總是會出現(xiàn)一些情況：包括生產(chǎn)計劃尚未溝通，直接發(fā)給車間；多次出現(xiàn)，與他關(guān)系較好的車間提報申請生產(chǎn)設(shè)備，未經(jīng)上級許可即給予調(diào)撥，造成其他車間生產(chǎn)任務(wù)受到影響。其領(lǐng)導(dǎo)多次溝通，可他還是屢錯屢犯。對于員工績效，描述潛力觀說法錯誤的是（）
A、潛力觀只需要對目前員工的成績給予肯定即可
B、潛力觀是用發(fā)展的眼光看待員工的績效
C、潛力觀僅僅關(guān)注員工當(dāng)前做了什么
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直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點是：（）
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