單項選擇題組織結構可以從三個方面來衡量，不包括（）
A、復雜性
B、正規(guī)性
C、集中化
D、集權化
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1.多項選擇題Bill是生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理專員，他從事該工作有兩年多的時間了。他工作很認真，在接到訂單后，總是能夠迅速安排生產(chǎn)計劃，并協(xié)調(diào)車間完成生產(chǎn)任務。然而，Bill每年的考核成績都只是合格，并且這兩年一直沒有得到晉升，自己感到很困惑。其上級則認為，Bill的能力和工作積極性都不錯，但總是會出現(xiàn)一些情況：包括生產(chǎn)計劃尚未溝通，直接發(fā)給車間；多次出現(xiàn)，與他關系較好的車間提報申請生產(chǎn)設備，未經(jīng)上級許可即給予調(diào)撥，造成其他車間生產(chǎn)任務受到影響。其領導多次溝通，可他還是屢錯屢犯。對于員工績效，描述潛力觀說法錯誤的是（）
A、潛力觀只需要對目前員工的成績給予肯定即可
B、潛力觀是用發(fā)展的眼光看待員工的績效
C、潛力觀僅僅關注員工當前做了什么
3.單項選擇題桂林伐木裝飾公司是桂林市的一家民營企業(yè)，為了使員工準時上班，實行打卡制度，每天打卡三次，早上八點半之前打卡一次，中午12點至1：30之間打卡一次，下午5：30之后打卡一次，早上8：30至9：00之間打卡為遲到，前三次遲到不扣工資，之后依次累加，中午到了而忘記打卡，前三次每次扣5元，之后從30元依次累加，肖某為本公司員工，由于忘記打卡而導致扣掉工資，但實際情況是肖某當天仍在工作崗位工作，卻被扣去工資，經(jīng)調(diào)查公司有很多員工都因為忘記打卡而被扣工資，引起了員工的不滿。上述的案例中，在規(guī)定內(nèi)容中缺少的是（）
A、工作業(yè)績
B、行為表現(xiàn)
C、改進措施
D、新的目標
4.單項選擇題桂林伐木裝飾公司是桂林市的一家民營企業(yè)，為了使員工準時上班，實行打卡制度，每天打卡三次，早上八點半之前打卡一次，中午12點至1：30之間打卡一次，下午5：30之后打卡一次，早上8：30至9：00之間打卡為遲到，前三次遲到不扣工資，之后依次累加，中午到了而忘記打卡，前三次每次扣5元，之后從30元依次累加，肖某為本公司員工，由于忘記打卡而導致扣掉工資，但實際情況是肖某當天仍在工作崗位工作，卻被扣去工資，經(jīng)調(diào)查公司有很多員工都因為忘記打卡而被扣工資，引起了員工的不滿。案例忽視了績效反饋的（）功能。
A、績效反饋在考核者和被考核者之間架起一座溝通的橋梁，是考核公開化，確?？己说墓胶凸?
B、績效反饋是提高績效的保證
C、績效反饋可以排除目標沖突，有利于增強企業(yè)的核心競爭力
D、績效反饋可以將考核信息完整的反饋給員工
5.多項選擇題Jack加入公司從事項目開發(fā)的工作有半年的時間了。Jack在項目開發(fā)方面有豐富的經(jīng)驗和人脈，并且具有很強的開發(fā)能力。在這半年內(nèi)，Jack非常努力，并超額完成了上半年1000萬的銷售任務?？墒?，其上級卻對其工作不滿意，認為Jack主要做的是中低端產(chǎn)品，公司鼓勵的是做高端，提高利潤率，而不在于中低端產(chǎn)品，因此上半年給Jack的考核成績?yōu)椴缓细?。對于此，Jack感到很委屈，自己明明完成了銷售任務，為什么得到這樣的結果。對于任務績效，描述正確的是（）
A、是硬性行為
B、受情境等因素的限制
C、直接用于組織效率
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人格主要指人所具有的與他人相區(qū)別的獨特而穩(wěn)定的思維方式和（）風格
題型：單項選擇題
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目標管理又稱為成果管理，俗稱責任制，它是在泰勒的（）的基礎上，形成的一套管理制度。
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專業(yè)技術人員如何培養(yǎng)創(chuàng)造性思維你認為以下哪點不適合？（）
題型：單項選擇題