低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進行管理。

對于B2B型電子商務(wù)，自營物流比例較高。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽可靠，則選擇多源供應(yīng)。

生產(chǎn)作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。