戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

對(duì)于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

企業(yè)可以憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營物流比例較高。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

單純追求低廉的價(jià)格而忽視其他交易條件是可以的。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。